Função do Lider

Como as pessoas não entendem bem qual é o papel de um líder na gestão elas terminam exercendo a autoridade, usando a força do poder do cargo para obter resultados dos colaboradores.

Um líder tem de colocar em prática os cinco sentidos e desenvolver com responsabilidade sua equipe com as seguintes ações:

- Estabelecer objetivos e metas;

- Envolver os funcionários no planejamento de como atingir os objetivos;

- Capacitar os colaboradores, treiná-los;

- Motivar a equipe;

- Inovar.

É impossível saber e estar atualizado sobre tudo, uma parceria entre a equipe seria algo mais produtivo para todos.

Mudanças

As mudanças, num primeiro momento não são bem aceitas, pela tendência de nos acomodar a fazer a mesma coisa, porem continuarão a acontecer, queira ou não.

No campo profissional as informações são jogadas aos milhões, assim para ficar desatualizado é uma questão de pouco tempo.

O mundo mudou, em alguns aspectos somos obrigados a aceitar as mudanças ou passar a ser um passado eminente.

Então por que não começamos  a nos tornar parte do novo que surge.

Não existem limitações a não ser aquelas que nós mesmos nos impomos.

Plano de contingência

É um planejamento de riscos que tem por objetivo, garantir um nível de serviço que permita executar aplicações que suportam o negócio, em caso de pane técnica.

É integrado a um plano de Backup e Restaurações de dados e recursos, abrangendo os processamentos On-line  e/ou Batch.

Atenção especial deve ser dada em manter a operacionalização, responsabilidades e sigilo das informações.

As funcionalidades devem ser periodicamente testadas a fim de garantir que o plano esteja em estado de prontidão.

Horas de trabalho

As reclamações sobre a falta de tempo é constante no mundo corporativo.

É comum a falta de planejamento para realizar as tarefas, tais objetivos e metas.

O gerenciamento das atividades que devem ser desempenhadas, e a priorização das ações, são de importância estratégica para o resultado.

Falta de organização é o maior problema, desperdiçar tempo com ações inócuas.

A unificação das fontes de dados e a otimização dos mecanismos de busca é um bom começo do processo de organização.

Pressão e Satisfação

A pressão se da pela forma que se vê o mundo, a satisfação também.

No trabalho, seja pela percepção da falta de tempo, que se relacionada com a sobrecarga de trabalho, excesso de tarefas, pelo reconhecimento ou pelos resultados.

Trocar idéias com os colegas é uma forma de enfrentar pressões desse tipo.

Fazer só o que gosta, a dedicação é maior, e lógico “nem sinto o tempo passar”.

O problema, portanto, não está na pressão, está na insatisfação.

O segredo do sucesso é fazer o que se gosta.

Se depende de você ter satisfação e gosto pelo que faz , então, com atitude, esforço e auto-programação é possível.

Negócios

Comprar é muito mais do que simplesmente adquirir algo, é satisfazer uma necessidade, real ou não.

Criar um atendimento excelente é focar a satisfação das pessoas, sejam internas ou externas.

No mínimo, o começo do relacionamento bem sucedido é simpatia e empatia.

A habilidade da empatia somente se consegue quando você se coloca no lugar do outro.

Escutar requer atitude e demanda foco, o que não significa ouvir, é necessário ir além para realmente ter a ciência de onde atuar.

Não existe fórmula mágica, é juntar boa vontade e comprometimento.

Iniciativa II

Caracteriza-se pela ação com agilidade, útil para tornar as boas idéias em prática, para potencializar essa habilidade;

·         Foque suas prioridades.

·         Ofereça e aceite ajuda para resolver situações difíceis e imprevisíveis;

·         Considere os erros cometidos como novas oportunidades de aprendizagem;

·         Desenvolva atividades que estão coligadas à iniciativa, tais como delegar tarefas e análise de custo-benefício.