Plano de contingência

É um planejamento de riscos que tem por objetivo, garantir um nível de serviço que permita executar aplicações que suportam o negócio, em caso de pane técnica.

É integrado a um plano de Backup e Restaurações de dados e recursos, abrangendo os processamentos On-line  e/ou Batch.

Atenção especial deve ser dada em manter a operacionalização, responsabilidades e sigilo das informações.

As funcionalidades devem ser periodicamente testadas a fim de garantir que o plano esteja em estado de prontidão.

Horas de trabalho

As reclamações sobre a falta de tempo é constante no mundo corporativo.

É comum a falta de planejamento para realizar as tarefas, tais objetivos e metas.

O gerenciamento das atividades que devem ser desempenhadas, e a priorização das ações, são de importância estratégica para o resultado.

Falta de organização é o maior problema, desperdiçar tempo com ações inócuas.

A unificação das fontes de dados e a otimização dos mecanismos de busca é um bom começo do processo de organização.

Pressão e Satisfação

A pressão se da pela forma que se vê o mundo, a satisfação também.

No trabalho, seja pela percepção da falta de tempo, que se relacionada com a sobrecarga de trabalho, excesso de tarefas, pelo reconhecimento ou pelos resultados.

Trocar idéias com os colegas é uma forma de enfrentar pressões desse tipo.

Fazer só o que gosta, a dedicação é maior, e lógico “nem sinto o tempo passar”.

O problema, portanto, não está na pressão, está na insatisfação.

O segredo do sucesso é fazer o que se gosta.

Se depende de você ter satisfação e gosto pelo que faz , então, com atitude, esforço e auto-programação é possível.

Negócios

Comprar é muito mais do que simplesmente adquirir algo, é satisfazer uma necessidade, real ou não.

Criar um atendimento excelente é focar a satisfação das pessoas, sejam internas ou externas.

No mínimo, o começo do relacionamento bem sucedido é simpatia e empatia.

A habilidade da empatia somente se consegue quando você se coloca no lugar do outro.

Escutar requer atitude e demanda foco, o que não significa ouvir, é necessário ir além para realmente ter a ciência de onde atuar.

Não existe fórmula mágica, é juntar boa vontade e comprometimento.

Iniciativa II

Caracteriza-se pela ação com agilidade, útil para tornar as boas idéias em prática, para potencializar essa habilidade;

·         Foque suas prioridades.

·         Ofereça e aceite ajuda para resolver situações difíceis e imprevisíveis;

·         Considere os erros cometidos como novas oportunidades de aprendizagem;

·         Desenvolva atividades que estão coligadas à iniciativa, tais como delegar tarefas e análise de custo-benefício.

Dia a Dia Mais Produtivo

• Estabeleça os objetivos com clareza.
• Faça uma lista diária e priorize as atividades.
• Delegue.
• Tome decisões.
• Saiba dizer NÃO.
• Seja breve ao telefone.
• Faça reuniões produtivas.
• Evite o perfeccionismo.
• Organize-se.
• Saiba o que fazer com papéis, e-mails e mensagens.

A falta de tempo é um eterno álibi.

GESTÃO DA INFORMAÇÃO

Pode-se dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, é o que reduz a incerteza.

A Informação assume hoje importância crescente, torna-se fundamental para introdução de novas tecnologias e exploração de oportunidades, indispensável mesmo que não seja ordenada.

A gestão de Sistemas de Informação e a sua inserção na estratégia empresarial são fatores decisivos na criação de valores e das vantagens competitivas.

A informação é considerada o ingrediente básico do qual dependem os processos de decisão