O mundo passa por significativas mudanças, nós seres humanos fomos responsáveis pelas boas e más transformações que hoje vivemos. Futo daquilo que outras pessoas plantaram no passado.
Detem o poder as pessoas ou empresas, que buscam informações que traduzem em conhecimento.
Seja qual for a profissão é valorizado aqueles que sabem analisar, planejar, agir e acima de tudo ter criatividade.
O novo profissional busca, e, não espera que as oportunidades apareçam, ele as cria.
Não existe uma receita a ser seguida em que no final o resultado seja positivo.
Existem caminhos a serem trabalhados e que podem vir a produzir bons resultados, através da vontade, conhecimento, perseverança, e do espírito de equipe e ajuda mútua inerente aos profissionais de sucesso.
Competências e habilidades técnicas são o mínimo exigido e não chegam a diferenciar os profissionais.
A diferença entre profissionais comuns e aqueles que realmente fazem a diferença é sua capacidade de ver mais longe, sua capacidade de realização, e, não simplesmente reclamar e esperar que outros lhe ajudem.
O caminho é construído passo a passo, contornando as dificuldades, mudando sua forma de agir e de pensar, mas sem nunca perder de vista seus objetivos, sonhos e capacidade de lutar pelo que quer e acredita.
a. Capacidade de direcionar o esforço para o que realmente é importante;
b. Trabalhar com e para as pessoas no intuito de atingir os resultados necessários;
c. Ter comprometimento com resultados, e prazos para conclusão;
d. Ser flexível sem ser fraco, ter autoridade sem ser autoritário;
e. Saber expressar-se, ter comunicação clara e objetiva, e principalmente saber ouvir;
f. Ter iniciativa, é importante sentir o momento exato;
g. Entender que possuímos limitações, não significa incompetência, ignorar as limitações sim significa;
h. Quem faz a diferença nunca desiste, concentra forças na administração da situação.
i. Personalidade impar, pessoas que tem opinião própria, assumem riscos e seus erros.
Agir rapidamente com conhecimento de causa e sem medo do desconhecido, ético acima de tudo. O profissional do futuro tem ambição, presença e de espírito de luta, busca vencer por forças próprias.
O limite não existe, cabe a cada um construir seu próprio destino e perseguir seus ideais.
Fruto daquilo que plantamos, a colheita é a recompensa por nosso esforço.
quinta-feira, 29 de abril de 2010
quarta-feira, 28 de abril de 2010
Trabalho vicioso
Vícios todos nós possuímos.
As empresas vivenciam mudanças drásticas em seus conceitos de gerir processos organizacionais na busca de uma maior competitividade.
A obrigatoriedade de adesão às novas exigências empresariais focaliza os vícios administrativos que foram herdados, como fator primordial para adequação.
Deixar o antigo decadente e se lançar ao novo desconhecido é um passo importante, e incerto, afinal a mudança traz a dúvida, o medo. Mas ignorar o fato da necessidade de mudanças, com certeza é mais perigoso.
1. Inexistência total ou parcial de treinamento ou processos de melhoria dos colaboradores;
2. Centralização do poder na figura do chefe, dono ou gerente;
3. Processos informais nas tomadas de decisão;
4. Informática utilizada apenas para o básico (quando existe);
5, Idéias enraizadas em métodos que deram certo no passado;
6. Falta de um planejamento estratégico de médio e longo prazo;
7. Canal ineficiente e ineficaz de comunicação dentro e fora da empresa;
8. Política de Recursos Humanos falha ou inexistente;
9. Indecisão;
10. Ações baseadas no subjetivo;
Estes fatores denunciam que a competitividade da empresa não anda bem, e ninguém pensa em falir, portanto mudar ainda é o melhor caminho.
Estar ciente de que o mercado esta exigindo cada vez mais de profissionais que tenham a capacidade de repensar a cada dia os caminhos a serem seguidos pelas empresas, e acima de tudo capacidade de visualizar as oportunidades a serem aproveitadas.
Mudar é preciso, mas cuidado com posturas inadequadas, é preciso evoluir, mas de forma planejada para evitar percalços.
As oportunidades existem para quem é ágil no reconhecimento de quais providencias devam ser tomadas para gerar vantagem competitiva, com competência e inteligência.
As empresas vivenciam mudanças drásticas em seus conceitos de gerir processos organizacionais na busca de uma maior competitividade.
A obrigatoriedade de adesão às novas exigências empresariais focaliza os vícios administrativos que foram herdados, como fator primordial para adequação.
Deixar o antigo decadente e se lançar ao novo desconhecido é um passo importante, e incerto, afinal a mudança traz a dúvida, o medo. Mas ignorar o fato da necessidade de mudanças, com certeza é mais perigoso.
1. Inexistência total ou parcial de treinamento ou processos de melhoria dos colaboradores;
2. Centralização do poder na figura do chefe, dono ou gerente;
3. Processos informais nas tomadas de decisão;
4. Informática utilizada apenas para o básico (quando existe);
5, Idéias enraizadas em métodos que deram certo no passado;
6. Falta de um planejamento estratégico de médio e longo prazo;
7. Canal ineficiente e ineficaz de comunicação dentro e fora da empresa;
8. Política de Recursos Humanos falha ou inexistente;
9. Indecisão;
10. Ações baseadas no subjetivo;
Estes fatores denunciam que a competitividade da empresa não anda bem, e ninguém pensa em falir, portanto mudar ainda é o melhor caminho.
Estar ciente de que o mercado esta exigindo cada vez mais de profissionais que tenham a capacidade de repensar a cada dia os caminhos a serem seguidos pelas empresas, e acima de tudo capacidade de visualizar as oportunidades a serem aproveitadas.
Mudar é preciso, mas cuidado com posturas inadequadas, é preciso evoluir, mas de forma planejada para evitar percalços.
As oportunidades existem para quem é ágil no reconhecimento de quais providencias devam ser tomadas para gerar vantagem competitiva, com competência e inteligência.
terça-feira, 27 de abril de 2010
Detalhes de um Comunicador
Saber se comunicar é hoje um pré-requisito indispensável para o profissional de sucesso.
Todo bom comunicador apresenta, pequenos segredos que são utilizados para tornar a comunicação mais eficaz.
São detalhes simples, mas que podem ajudar a administrar as emoções e deixar-lo mais à vontade, tornando o falar em público uma atividade prazerosa e agradável:
1 – Visualize sua apresentação
Possuí efeito poderoso sobre a mente, preparando você para o momento apropriado.
2 – Encare a eventualidade
Relacione tudo o que pode dar errado durante a sua apresentação e FIXE bem a SOLUÇÃO.
3 – Não subestime seus sentimentos
Para aliviar o corpo e oxigenar o cérebro, respire de forma consciente.
4 – Eficiência
Para uma boa comunicação é necessário criar um clima de confiança e amizade, quanto mais confiança transmitir, maior será a empatia.
5 – O inicio é pelo começo
Apresente-se , dedicar algum tempo à própria apresentação ajuda no inicio.
6 – O desejos individualizados devem ser compartilhados
Registre o que o grupo quer e também o que não quer. Evite desperdício de tempo e garante uma relação mais harmoniosa.
7 – Fale claramente
Fale de forma que todos compreendam. Não utilize palavras rebuscadas, estrangeirismos, termos técnicos de difícil assimilação e jargões desconhecidos.
8 – Perto dos olhos
A disposição das pessoas deve proporcionar uma interação maior.
9 – Originalidade
É fundamental mostrar sempre uma abordagem original do assunto em questão.
A atenção das pessoas será sobre a necessidade das informações.
10 – Respeito
Respeite sempre a opinião dos participantes, seus princípios e valores, mesmo que você não concorde com eles.
Todo bom comunicador apresenta, pequenos segredos que são utilizados para tornar a comunicação mais eficaz.
São detalhes simples, mas que podem ajudar a administrar as emoções e deixar-lo mais à vontade, tornando o falar em público uma atividade prazerosa e agradável:
1 – Visualize sua apresentação
Possuí efeito poderoso sobre a mente, preparando você para o momento apropriado.
2 – Encare a eventualidade
Relacione tudo o que pode dar errado durante a sua apresentação e FIXE bem a SOLUÇÃO.
3 – Não subestime seus sentimentos
Para aliviar o corpo e oxigenar o cérebro, respire de forma consciente.
4 – Eficiência
Para uma boa comunicação é necessário criar um clima de confiança e amizade, quanto mais confiança transmitir, maior será a empatia.
5 – O inicio é pelo começo
Apresente-se , dedicar algum tempo à própria apresentação ajuda no inicio.
6 – O desejos individualizados devem ser compartilhados
Registre o que o grupo quer e também o que não quer. Evite desperdício de tempo e garante uma relação mais harmoniosa.
7 – Fale claramente
Fale de forma que todos compreendam. Não utilize palavras rebuscadas, estrangeirismos, termos técnicos de difícil assimilação e jargões desconhecidos.
8 – Perto dos olhos
A disposição das pessoas deve proporcionar uma interação maior.
9 – Originalidade
É fundamental mostrar sempre uma abordagem original do assunto em questão.
A atenção das pessoas será sobre a necessidade das informações.
10 – Respeito
Respeite sempre a opinião dos participantes, seus princípios e valores, mesmo que você não concorde com eles.
segunda-feira, 26 de abril de 2010
Questão de Comportamento
Poucas coisas são mais fortes do que a capacidade humana de se moldar.
Cada um carrega em si as condições necessárias para estar realizando praticamente qualquer coisa a que se disponha, tanto de bom quanto de ruim.
Há quem atribua às circunstâncias aos resultados obtidos e quando não ocorre, sempre encontram culpados ou desculpas.
Assim, se você precisa que algo seja feito, atribua a responsabilidade a alguém que já tem muita coisa a fazer.
Quem tem muito a fazer, sempre encontra algum tempo para realizar mais, porém, quem tem poucas tarefas ou não sabe organizar seu tempo quase nunca cumpre ou apresenta o planejado.
Culpar as circunstanciais é muito mais cômodo.
Diversos profissionais desperdiçam um tempo precioso de forma absolutamente banal. Por preguiça, falta de costume, medo, ansiedade, comodidade ou desconhecimento acaba levando muito tempo para realizar algo, e geralmente quando conseguem os resultados perderam o momento oportuno.
Milagres em se tratando de fatos profissionais são soluções miraculosas. O que existe é visão de negócio, não importando o cargo que se ocupe ou a quantos anos se esta na empresa.
Na realidade, o que existe é talvez a falta desta visão. Muitos se acostumam com a rotina cotidiana, e com o tempo não enxergam o real significado das tarefas e dos objetivos. Ofuscando o que realmente é importante, não distingue qual deveria ser o próximo passo.
A falta de ação, aliada a falta de visão explica muito as causas do insucesso.
Desejos, expectativas, porém poucos atos no sentido de concretizar o que se quer.
Cada um carrega em si as condições necessárias para estar realizando praticamente qualquer coisa a que se disponha, tanto de bom quanto de ruim.
Há quem atribua às circunstâncias aos resultados obtidos e quando não ocorre, sempre encontram culpados ou desculpas.
Assim, se você precisa que algo seja feito, atribua a responsabilidade a alguém que já tem muita coisa a fazer.
Quem tem muito a fazer, sempre encontra algum tempo para realizar mais, porém, quem tem poucas tarefas ou não sabe organizar seu tempo quase nunca cumpre ou apresenta o planejado.
Culpar as circunstanciais é muito mais cômodo.
Diversos profissionais desperdiçam um tempo precioso de forma absolutamente banal. Por preguiça, falta de costume, medo, ansiedade, comodidade ou desconhecimento acaba levando muito tempo para realizar algo, e geralmente quando conseguem os resultados perderam o momento oportuno.
Milagres em se tratando de fatos profissionais são soluções miraculosas. O que existe é visão de negócio, não importando o cargo que se ocupe ou a quantos anos se esta na empresa.
Na realidade, o que existe é talvez a falta desta visão. Muitos se acostumam com a rotina cotidiana, e com o tempo não enxergam o real significado das tarefas e dos objetivos. Ofuscando o que realmente é importante, não distingue qual deveria ser o próximo passo.
A falta de ação, aliada a falta de visão explica muito as causas do insucesso.
Desejos, expectativas, porém poucos atos no sentido de concretizar o que se quer.
sábado, 24 de abril de 2010
Resistência a mudanças
Mudança assusta todo mundo! Fomos treinados para a estabilidade, regras bem definidas, rotinas bem estruturadas.
Infelizmente, a vida não é assim tão certinha.
A mudança só acontece quando a necessidade percebida ou vontade é maior do que a resistência. Não haverá mudança, se a resistência for igual ou maior do que a necessidade.
Qualquer resistência! É PRODUZIR DESISTÊNCIA. Resisto por sentir medo. Resistir nada mais é do que insistir em ficar onde eu estou, ou seja, em desistir de mudar e crescer.
Resistir à mudança é fugir do crescimento, uma forma de esconder a fragilidade, a limitação e a incapacidade de acompanhar.
As coisas nunca foram fáceis para quem resolve colocar em prática seus planos de crescimento e desenvolvimento pessoal.
Saber lidar com pessoas resistentes é um dos passos mais importante no crescimento, e um dos primeiros a ser buscados. Caso contrário, a tarefa de crescer pode ser interrompida.
Outro grande perigo a ser enfrentado é a nossa própria resistência à mudança passando a justificar a própria inércia em romper paradigmas e mudar meu comportamento, como por exemplo utilizar de desculpas e justificativas como;
..Não sobra tempo. (Campeã absoluta de todas as desculpas e justificativas esfarrapadas)
..Eu já passei da idade.
..O mundo é assim mesmo, não adianta querer mudar.
..É o destino, não vale a pena mudar.
..O medo da reação das outras pessoas, e se der errado. Isso é muito difícil
..Não há realmente nada que eu possa fazer.
..Bem que eu gostaria, mas não me deixam mudar.
..Vamos pensar melhor antes de decidir, aguardar um momento mais oportuno.
..Isso aí eu já tentei várias vezes;
O preço da segurança é a perda de liberdade de explorar o território sempre desconhecido e novo que é a vida, com suas infinitas escolhas e desafios.
O contrário de resistência à mudança é senso de oportunidade, manter o foco nas mudanças que eu quero realizar.
Fortaleça ao máximo a sua auto-estima, de modo a poder ficar auto-centrado.
Infelizmente, a vida não é assim tão certinha.
A mudança só acontece quando a necessidade percebida ou vontade é maior do que a resistência. Não haverá mudança, se a resistência for igual ou maior do que a necessidade.
Qualquer resistência! É PRODUZIR DESISTÊNCIA. Resisto por sentir medo. Resistir nada mais é do que insistir em ficar onde eu estou, ou seja, em desistir de mudar e crescer.
Resistir à mudança é fugir do crescimento, uma forma de esconder a fragilidade, a limitação e a incapacidade de acompanhar.
As coisas nunca foram fáceis para quem resolve colocar em prática seus planos de crescimento e desenvolvimento pessoal.
Saber lidar com pessoas resistentes é um dos passos mais importante no crescimento, e um dos primeiros a ser buscados. Caso contrário, a tarefa de crescer pode ser interrompida.
Outro grande perigo a ser enfrentado é a nossa própria resistência à mudança passando a justificar a própria inércia em romper paradigmas e mudar meu comportamento, como por exemplo utilizar de desculpas e justificativas como;
..Não sobra tempo. (Campeã absoluta de todas as desculpas e justificativas esfarrapadas)
..Eu já passei da idade.
..O mundo é assim mesmo, não adianta querer mudar.
..É o destino, não vale a pena mudar.
..O medo da reação das outras pessoas, e se der errado. Isso é muito difícil
..Não há realmente nada que eu possa fazer.
..Bem que eu gostaria, mas não me deixam mudar.
..Vamos pensar melhor antes de decidir, aguardar um momento mais oportuno.
..Isso aí eu já tentei várias vezes;
O preço da segurança é a perda de liberdade de explorar o território sempre desconhecido e novo que é a vida, com suas infinitas escolhas e desafios.
O contrário de resistência à mudança é senso de oportunidade, manter o foco nas mudanças que eu quero realizar.
Fortaleça ao máximo a sua auto-estima, de modo a poder ficar auto-centrado.
quinta-feira, 22 de abril de 2010
Viva as mudanças e aproveite
Se a mudança é para melhor ou para pior, depende só de você.
Se as coisas não mudassem, nada aconteceria em nossas vidas.
Infelizmente, muitas pessoas ficam paralisadas pelas mudanças. Isso faz com que percam muitas oportunidades, o medo do fracasso mantém a maioria das pessoas estáticas.
Não tenha medo de procurar algo a mais, tenha medo apenas de ficar parado.
Não importa se você está bem preparado, ou se tem toda a técnica do mundo – os resultados que você terá dependem exclusivamente das ações que você tomar.
Pensamento positivo e foco vão apontar para o caminho certo. Mas é o esforço positivo e sustentado, que vai conduzi-lo para onde você quer ir.
Pessoas que tiveram sucesso não é porque possuem mais sorte, tem algum segredo, ou detem uma fórmula mágica para evitar as dificuldades e atrair somente boas oportunidades.
Pessoas de sucesso vivem no mesmo mundo em que nós todos vivemos, com os mesmos desafios, o mesmo conhecimento e a mesma sorte, a diferença não está no que recebemos da vida, mas sim como respondemos a isso.
Em qualquer dia, em qualquer situação, com qualquer pessoa, você pode escolher viver com uma atitude positiva e vencedora. Tenha em mente que as coisas provavelmente nunca vão melhorar se você não melhorá-las.
Vá em frente, seja feliz agora. Não existe porque economizar sua felicidade para o futuro, não significa que você esteja ‘gastando’ algo. Na verdade, ser feliz aumenta suas chances de continuar feliz.
Não existe porque esperar as coisas melhorarem, pessoas com muito menos do que você são bem felizes. A felicidade está no trajeto, não no destino.
Se as coisas não mudassem, nada aconteceria em nossas vidas.
Infelizmente, muitas pessoas ficam paralisadas pelas mudanças. Isso faz com que percam muitas oportunidades, o medo do fracasso mantém a maioria das pessoas estáticas.
Não tenha medo de procurar algo a mais, tenha medo apenas de ficar parado.
Não importa se você está bem preparado, ou se tem toda a técnica do mundo – os resultados que você terá dependem exclusivamente das ações que você tomar.
Pensamento positivo e foco vão apontar para o caminho certo. Mas é o esforço positivo e sustentado, que vai conduzi-lo para onde você quer ir.
Pessoas que tiveram sucesso não é porque possuem mais sorte, tem algum segredo, ou detem uma fórmula mágica para evitar as dificuldades e atrair somente boas oportunidades.
Pessoas de sucesso vivem no mesmo mundo em que nós todos vivemos, com os mesmos desafios, o mesmo conhecimento e a mesma sorte, a diferença não está no que recebemos da vida, mas sim como respondemos a isso.
Em qualquer dia, em qualquer situação, com qualquer pessoa, você pode escolher viver com uma atitude positiva e vencedora. Tenha em mente que as coisas provavelmente nunca vão melhorar se você não melhorá-las.
Vá em frente, seja feliz agora. Não existe porque economizar sua felicidade para o futuro, não significa que você esteja ‘gastando’ algo. Na verdade, ser feliz aumenta suas chances de continuar feliz.
Não existe porque esperar as coisas melhorarem, pessoas com muito menos do que você são bem felizes. A felicidade está no trajeto, não no destino.
quarta-feira, 21 de abril de 2010
Nunca dá tempo
Gerir o tempo se tornou uma das tarefas mais imprescindíveis e difíceis atualmente. É uma competência fundamental ainda não trabalhada de forma eficiente pela maioria dos profissionais, principalmente por aqueles que não tem tempo.
Administrar o tempo tem duas funções básicas: busca de eficiência no trabalho e uma melhor qualidade de vida.
Caminhos não são difíceis, mas de relativa complexidade na aplicação, pois exige condicionamento com novos hábitos de dar seqüência a nossas ações.
· Buscar objetividade,
atente-se nos detalhes que agregam valor, evitar sobrecargas desnecessárias.
· Definir prioridades,
com a rotina acabamos por não exercitar a habilidade de filtrar aquilo que realmente é importante. Termos bem claro qual será a nossas prioridades e ter foco.
· Delegar,
contar com a ajuda de outras pessoas, evitando centralizar todas as decisões.
· Diga não,
opte pela qualidade para conseguir o resultado desejado, Não assuma mais do que pode fazer, nunca prometa o que não pode cumprir.
· Cuide do seu estado mental e físico,
permita-se ter momentos de tranqüilidade e descanso periodicamente.
Gerir o tempo deve considerar diversos outros pontos que devem ser detalhados em relação a realidade de cada um. A característica principal deve ser desenvolvida para se ter uma melhor qualidade de vida.
Busque viver o melhor que puder.
Administrar o tempo tem duas funções básicas: busca de eficiência no trabalho e uma melhor qualidade de vida.
Caminhos não são difíceis, mas de relativa complexidade na aplicação, pois exige condicionamento com novos hábitos de dar seqüência a nossas ações.
· Buscar objetividade,
atente-se nos detalhes que agregam valor, evitar sobrecargas desnecessárias.
· Definir prioridades,
com a rotina acabamos por não exercitar a habilidade de filtrar aquilo que realmente é importante. Termos bem claro qual será a nossas prioridades e ter foco.
· Delegar,
contar com a ajuda de outras pessoas, evitando centralizar todas as decisões.
· Diga não,
opte pela qualidade para conseguir o resultado desejado, Não assuma mais do que pode fazer, nunca prometa o que não pode cumprir.
· Cuide do seu estado mental e físico,
permita-se ter momentos de tranqüilidade e descanso periodicamente.
Gerir o tempo deve considerar diversos outros pontos que devem ser detalhados em relação a realidade de cada um. A característica principal deve ser desenvolvida para se ter uma melhor qualidade de vida.
Busque viver o melhor que puder.
segunda-feira, 19 de abril de 2010
Atitude
Independentemente de qual seja seu novo projeto, apenas mediante atitudes renovadas será possível cultivar resultados diferenciados. Afinal, se você trilhar o mesmo caminho, chegará apenas e tão somente aos mesmos lugares.
Aceite o convite para refletir sobre suas atitudes, e arrisque de não apenas ter idéias criativas e inovadoras, mas também de livrar-se das antigas.
O componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. A vertente comportamental está relacionada à intenção de comportar-se de determinada maneira com relação a alguém, alguma coisa ou evento.
As pessoas acham que atitude é ação, mas, atitude é racionalizar, sentir e externar. Está entre a conscientização e a ação, necessariamente deverá estar presente o sentimento como elo de ligação. Ou você sente, ou não muda...
Atitudes, como valores, são adquiridos a partir de algumas predisposições genéticas e muita carga do meio em que vivemos. Moldamos nossas atitudes a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e até tememos. Reproduzimos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nosso círculo de relacionamento.
As atitudes são bastante voláteis, explorada pela mídia que costuma influenciar nos hábitos de consumo.
As atitudes devem estar alinhadas com a coerência racional. Por isso que muitas vezes buscamos argumentar uma justificativa ou postura adotada. É um processo intrínseco. Se não houver coerência, não haverá paz em nossa consciência.
Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam nos negócios como proprietários ou colaboradores, têm por princípio uma grande capacidade de iniciativa. Diante de uma circunstância tomam conhecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma ação e assumem um comportamento pró-ativo para solucionar ou aproveitar a condição favorável.
A hesitação, nos faz adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decisões. Ao combatermos a hesitação, corremos mais riscos, podemos experimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados à síndrome do “quase”, da dúvida do que poderia ter sido “se” a atitude tomada fosse outra.
Porém, não basta apenas vencer a hesitação e tomar a iniciativa. O verdadeiro empreendedor sabe que sem a capacidade de conduzir uma idéia ou projeto, não há sucesso
Cultive a coragem, para refletir e se conscientizar. Coragem para ter o coração e a mente abertos para internalizar o auto-conhecimento adquirido, para agir e mudar se preciso for.
Aceite o convite para refletir sobre suas atitudes, e arrisque de não apenas ter idéias criativas e inovadoras, mas também de livrar-se das antigas.
O componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. A vertente comportamental está relacionada à intenção de comportar-se de determinada maneira com relação a alguém, alguma coisa ou evento.
As pessoas acham que atitude é ação, mas, atitude é racionalizar, sentir e externar. Está entre a conscientização e a ação, necessariamente deverá estar presente o sentimento como elo de ligação. Ou você sente, ou não muda...
Atitudes, como valores, são adquiridos a partir de algumas predisposições genéticas e muita carga do meio em que vivemos. Moldamos nossas atitudes a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e até tememos. Reproduzimos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nosso círculo de relacionamento.
As atitudes são bastante voláteis, explorada pela mídia que costuma influenciar nos hábitos de consumo.
As atitudes devem estar alinhadas com a coerência racional. Por isso que muitas vezes buscamos argumentar uma justificativa ou postura adotada. É um processo intrínseco. Se não houver coerência, não haverá paz em nossa consciência.
Pessoas dotadas de uma atitude empreendedora, estejam nos negócios como proprietários ou colaboradores, têm por princípio uma grande capacidade de iniciativa. Diante de uma circunstância tomam conhecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma ação e assumem um comportamento pró-ativo para solucionar ou aproveitar a condição favorável.
A hesitação, nos faz adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decisões. Ao combatermos a hesitação, corremos mais riscos, podemos experimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados à síndrome do “quase”, da dúvida do que poderia ter sido “se” a atitude tomada fosse outra.
Porém, não basta apenas vencer a hesitação e tomar a iniciativa. O verdadeiro empreendedor sabe que sem a capacidade de conduzir uma idéia ou projeto, não há sucesso
Cultive a coragem, para refletir e se conscientizar. Coragem para ter o coração e a mente abertos para internalizar o auto-conhecimento adquirido, para agir e mudar se preciso for.
domingo, 18 de abril de 2010
Criatividade Como Diferencial
É algo que poderá ser desenvolvido e que deve fazer parte da nossa vida, do nosso estilo, da nossa competência e comportamento.
Buscar o diferencial é oferecer algo a mais do que se espera, é atrair a preferência, adaptar-se ás suas necessidades, buscar soluções, fugir do convencional.
Trata-se de recursos valiosos de que dispomos e que necessitam ser cultivados através de técnicas de geração de idéias, resolução de problemas.
A criatividade está relacionada com processos de pensamento, imaginação, intuição e originalidade. Podemos perceber que se trata de características importantes para um profissional de sucesso, aliado aos conhecimentos técnicos e demais habilidades.
É necessário mudar de pensamento, sendo que não há hora marcada para criar, pois tal prática deve ser constantemente estimulada e desenvolvida através de uma sistematização e preparação.
Criando constantemente estratégias de ação, soluções diferentes para os diversos problemas, inovando.
Vantagens de atuarmos como criativo.
• Empreendedorismo; • Auto-disciplinadas em busca de auto-realização e
• Motivação.
Obstáculos que impedem a criatividade:
• Velhas idéias, paradigmas; • Limites imaginários;
• Conformismo; • Desistência; • Preguiça mental;
• Medo de errar, tudo; • Excesso de lógica; • Resistência .
Facilitam a criatividade:
• Motivar as pessoas; • Usar imagens visuais, auditivas;
• Conciliação de opostos; • Usar os erros cometidos para aprendizagem;
• Quebrar padrões, rotinas; • Humor;
• Receptividade as novas idéias.
Buscar o diferencial é oferecer algo a mais do que se espera, é atrair a preferência, adaptar-se ás suas necessidades, buscar soluções, fugir do convencional.
Trata-se de recursos valiosos de que dispomos e que necessitam ser cultivados através de técnicas de geração de idéias, resolução de problemas.
A criatividade está relacionada com processos de pensamento, imaginação, intuição e originalidade. Podemos perceber que se trata de características importantes para um profissional de sucesso, aliado aos conhecimentos técnicos e demais habilidades.
É necessário mudar de pensamento, sendo que não há hora marcada para criar, pois tal prática deve ser constantemente estimulada e desenvolvida através de uma sistematização e preparação.
Criando constantemente estratégias de ação, soluções diferentes para os diversos problemas, inovando.
Vantagens de atuarmos como criativo.
• Empreendedorismo; • Auto-disciplinadas em busca de auto-realização e
• Motivação.
Obstáculos que impedem a criatividade:
• Velhas idéias, paradigmas; • Limites imaginários;
• Conformismo; • Desistência; • Preguiça mental;
• Medo de errar, tudo; • Excesso de lógica; • Resistência .
Facilitam a criatividade:
• Motivar as pessoas; • Usar imagens visuais, auditivas;
• Conciliação de opostos; • Usar os erros cometidos para aprendizagem;
• Quebrar padrões, rotinas; • Humor;
• Receptividade as novas idéias.
quinta-feira, 15 de abril de 2010
A organização no ambiente de trabalho
Devido à correria do dia a dia, não temos tempo para prestarmos atenção em nosso local de trabalho. E por isso, em alguns casos, trabalhamos num lugar desorganizado.
Este ambiente não indica que os funcionários trabalham bastante, não tendo tempo para cuidar destas coisas.
Devemos ter em mente é que esta organização é importante. Afeta até mesmo o nosso rendimento no serviço.
Agora, se temos problema com a organização, existem algumas ferramentas que podem nos ajudar, como o 5S, que significam 5 palavras iniciadas com a letra S em japonês abaixo definidas;
Seiri - senso de utilização - o que é realmente necessário no ambiente de trabalho (ferramentas, materiais, papéis etc). O resto deve ser guardado ou descartado.
Seiton - senso de ordenação – do espaço organizado (quadro de ferramentas, arquivo de documentos etc).
Seisõ - senso de limpeza - a limpeza é uma necessidade diária de qualquer ambiente. Devemos fazer a limpeza. No final do expediente pode-se tomar alguns minutos para executar este procedimento.
Seiketsu - senso de saúde – onde se padroniza as práticas do trabalho, como manter os materiais juntos, canetas com canetas, livros, etc. Favorece à saúde física, mental e ambiental.
Shitsuke - senso de autodisciplina - fazer a manutenção dos itens acima. É difícil, pois é ita a ter uma outra visão diferente do ambiente que vivemos.
Este ambiente não indica que os funcionários trabalham bastante, não tendo tempo para cuidar destas coisas.
Devemos ter em mente é que esta organização é importante. Afeta até mesmo o nosso rendimento no serviço.
Agora, se temos problema com a organização, existem algumas ferramentas que podem nos ajudar, como o 5S, que significam 5 palavras iniciadas com a letra S em japonês abaixo definidas;
Seiri - senso de utilização - o que é realmente necessário no ambiente de trabalho (ferramentas, materiais, papéis etc). O resto deve ser guardado ou descartado.
Seiton - senso de ordenação – do espaço organizado (quadro de ferramentas, arquivo de documentos etc).
Seisõ - senso de limpeza - a limpeza é uma necessidade diária de qualquer ambiente. Devemos fazer a limpeza. No final do expediente pode-se tomar alguns minutos para executar este procedimento.
Seiketsu - senso de saúde – onde se padroniza as práticas do trabalho, como manter os materiais juntos, canetas com canetas, livros, etc. Favorece à saúde física, mental e ambiental.
Shitsuke - senso de autodisciplina - fazer a manutenção dos itens acima. É difícil, pois é ita a ter uma outra visão diferente do ambiente que vivemos.
quarta-feira, 14 de abril de 2010
Melhoria Contínua
Em um ambiente onde precisamos extrair boas idéias de cada membro da empresa, não devemos aceitar estilos que oprimam e intimidem.
Podemos convencer as pessoas a melhorar ou podemos afastá-las caso não consigamos fazê-lo. Esse deverá ser o compromisso com a transformação da organização na busca da melhoria contínua.
Com isso será determinado o futuro da confiança e do respeito mútuos que estamos construindo. Sabemos que sem líderes todos os nossos planos e sonhos para o futuro serão pregações sem alicerce.
Sua competência é suficiente arrumar o que é ncessario.
É possível melhorar o que já está bom.
E o que está ótimo.
Será possível?
Cultivar um bom relacionamento com as pessoas.
Transformar problemas em oportunidades.
Saber qual é o seu negócio.
O sucesso é uma oportunidade aproveitada.
Trabalhar para o futuro.
As técnicas de liderança constituem-se como conhecimento e ferramentas indispensáveis, não só porque agregam valor a vida de cada um, mas também porque auxiliam no desenvolvimento das potencialidades e da própria personalidade.
Busque constantemente a melhoria em todos os setores de sua vida, isto nunca deve terminar. .
Podemos convencer as pessoas a melhorar ou podemos afastá-las caso não consigamos fazê-lo. Esse deverá ser o compromisso com a transformação da organização na busca da melhoria contínua.
Com isso será determinado o futuro da confiança e do respeito mútuos que estamos construindo. Sabemos que sem líderes todos os nossos planos e sonhos para o futuro serão pregações sem alicerce.
Sua competência é suficiente arrumar o que é ncessario.
É possível melhorar o que já está bom.
E o que está ótimo.
Será possível?
Cultivar um bom relacionamento com as pessoas.
Transformar problemas em oportunidades.
Saber qual é o seu negócio.
O sucesso é uma oportunidade aproveitada.
Trabalhar para o futuro.
As técnicas de liderança constituem-se como conhecimento e ferramentas indispensáveis, não só porque agregam valor a vida de cada um, mas também porque auxiliam no desenvolvimento das potencialidades e da própria personalidade.
Busque constantemente a melhoria em todos os setores de sua vida, isto nunca deve terminar. .
terça-feira, 13 de abril de 2010
Sucesso
Para crescer tem que amadurecer começando pelo reconhecimento da própria imperfeição e limitação.
A conquista leva-nos a uma sensação de poder, distribuída entre o prazer e o retorno compatível, mas nossa real independência está no dominar a arte de transformar oportunidades.
Depende de como articularmos nossa experiência para extrair transparência entre o que se quer obter e o que se pode oferecer. Colhemos o resultado de como trabalhamos para dotar de garantias e seguranças as nossas intenções estratégicas.
Nesse sentido, todos os apoios que conseguirmos para as integrações serão fundamentais para as garantias das execuções. As conquistas dos apoios vêm do entendimento que as propostas sejam percebidas.
Os são caminhos formados e construídos por pessoas que concordam entre si pelo que está sendo criado.
Mais do que a palavra “parceria” devemos completar seu conceito com a praticidade das formas do como a desenvolvemos, inserindo e aceitando as contribuições importantes do conjunto, sua adequação e detalhamento das equações, para que as necessidades sejam de fato oportunidades de realizações.
A conquista leva-nos a uma sensação de poder, distribuída entre o prazer e o retorno compatível, mas nossa real independência está no dominar a arte de transformar oportunidades.
Depende de como articularmos nossa experiência para extrair transparência entre o que se quer obter e o que se pode oferecer. Colhemos o resultado de como trabalhamos para dotar de garantias e seguranças as nossas intenções estratégicas.
Nesse sentido, todos os apoios que conseguirmos para as integrações serão fundamentais para as garantias das execuções. As conquistas dos apoios vêm do entendimento que as propostas sejam percebidas.
Os são caminhos formados e construídos por pessoas que concordam entre si pelo que está sendo criado.
Mais do que a palavra “parceria” devemos completar seu conceito com a praticidade das formas do como a desenvolvemos, inserindo e aceitando as contribuições importantes do conjunto, sua adequação e detalhamento das equações, para que as necessidades sejam de fato oportunidades de realizações.
segunda-feira, 12 de abril de 2010
Nos habilita a liderar
O direito de conduzir não é uma atribuição, é uma conquista que pode levar muitos anos para ser alcançada.
É bom saber que qualquer um poderá, com interesse e dedicação, desenvolver as habilidades de bom líder. O que existe atrás de nós e o que existe à nossa frente são problemas menores, se comparado com o que existe dentro de nós.
1 - Cuidado com o seu ego, os líderes verdadeiramente não estão na liderança para ganho pessoal. Eles estão lá para servir os outros.
2 – Seja um bom seguidor, a maioria dos líderes eficazes aprende primeiro a se tornar bons seguidores.
3 - Mantenha relacionamentos positivos, verdadeiros líderes sabem intuitivamente que as pessoas vão junto com outras pessoas que deseja conviver.
4 - Trabalhe duro, mas de forma direcionada e inteligente, não só as suas habilidades e talentos, mas também uma grande paixão pelo trabalho.
5 - Confie na disciplina, não na emoção, as ações ligadas à disciplina garantem a boa liderança.
6 - Crie metas inteligentes e valorize-as atingir seu potencial e a viver melhor, a maior vocação da liderança é ajudar as pessoas a conseguirem o que mais desejam.
7 - Não seja egoísta: compartilhe, é preciso compartilhar. Se você usar seu poder para capacitar outros, a sua liderança irá conquistar muitos seguidores.
Liderança não se aprende ou aprimora, evam-se muitos anos para fazer sucesso do dia para a noite.
É bom saber que qualquer um poderá, com interesse e dedicação, desenvolver as habilidades de bom líder. O que existe atrás de nós e o que existe à nossa frente são problemas menores, se comparado com o que existe dentro de nós.
1 - Cuidado com o seu ego, os líderes verdadeiramente não estão na liderança para ganho pessoal. Eles estão lá para servir os outros.
2 – Seja um bom seguidor, a maioria dos líderes eficazes aprende primeiro a se tornar bons seguidores.
3 - Mantenha relacionamentos positivos, verdadeiros líderes sabem intuitivamente que as pessoas vão junto com outras pessoas que deseja conviver.
4 - Trabalhe duro, mas de forma direcionada e inteligente, não só as suas habilidades e talentos, mas também uma grande paixão pelo trabalho.
5 - Confie na disciplina, não na emoção, as ações ligadas à disciplina garantem a boa liderança.
6 - Crie metas inteligentes e valorize-as atingir seu potencial e a viver melhor, a maior vocação da liderança é ajudar as pessoas a conseguirem o que mais desejam.
7 - Não seja egoísta: compartilhe, é preciso compartilhar. Se você usar seu poder para capacitar outros, a sua liderança irá conquistar muitos seguidores.
Liderança não se aprende ou aprimora, evam-se muitos anos para fazer sucesso do dia para a noite.
domingo, 11 de abril de 2010
Gestão do Conhecimento
A Globalização impactou toda a cadeia produtiva. Empresas, governos e o cidadão estão sendo forçados a mudar hábitos agora baseada em tecnologia e na informação.
O conhecimento ganha posição estratégica nas empresas, agregando valor ao negócio, como ativo intangível.
O novo modelo de negócios são os Sistemas de Informações que dispõem de recursos tecnológicos para coletar, armazenar, recuperar e processar dados que geram conhecimentos para a tomada de decisões.
Gerenciar conhecimento, mexe com o sentimento das pessoas. Nas instituições é de igual complexidade porque vai desde estudar o passado e as estratégias.
A gestão do conhecimento visa à melhoria do resultado, a produtividade que é uma questão fundamental para indivíduos, empresas.
Com essa visão, as organizações adotaram a Gestão por Processos que é o mapeamento de atividades desenvolvidas através de métodos que aplicadas no seu cotidiano geram melhorias.
Os processos, lidam com algo tangível e de fácil mensuração. Em se tratando do conhecimento humano, é bem mais complexo mensurar, sobretudo, quando se trata do conhecimento tácito.
Um dos grandes desafios da atualidade é a melhoria contínua do trabalho intelectual, por lidar com o sentimento, isto requer habilidades e práticas especiais. O feedback do líder, no sentido de orientar o liderado para o seu crescimento e melhoria é uma das melhores práticas.
Políticas internas de formação do colaborador também é um grande incentivo ao desenvolvimento do conhecimento, porem cabe ao profissional gerenciar seu desenvolvimento e a aprendizagem através da aquisição de novos conhecimentos.
A qualificação do trabalhador em habilidades específicas dentro da empresa é responsabilidade do empregador, mas do ponto de vista da empregabilidade, a qualificação e o gerenciamento da própria carreira é responsabilidade individual.
Um profissional com a capacidade de auto-aprendizagem, é sensível às necessidades de mudanças e isso é tudo o que as empresas querem.
O conhecimento ganha posição estratégica nas empresas, agregando valor ao negócio, como ativo intangível.
O novo modelo de negócios são os Sistemas de Informações que dispõem de recursos tecnológicos para coletar, armazenar, recuperar e processar dados que geram conhecimentos para a tomada de decisões.
Gerenciar conhecimento, mexe com o sentimento das pessoas. Nas instituições é de igual complexidade porque vai desde estudar o passado e as estratégias.
A gestão do conhecimento visa à melhoria do resultado, a produtividade que é uma questão fundamental para indivíduos, empresas.
Com essa visão, as organizações adotaram a Gestão por Processos que é o mapeamento de atividades desenvolvidas através de métodos que aplicadas no seu cotidiano geram melhorias.
Os processos, lidam com algo tangível e de fácil mensuração. Em se tratando do conhecimento humano, é bem mais complexo mensurar, sobretudo, quando se trata do conhecimento tácito.
Um dos grandes desafios da atualidade é a melhoria contínua do trabalho intelectual, por lidar com o sentimento, isto requer habilidades e práticas especiais. O feedback do líder, no sentido de orientar o liderado para o seu crescimento e melhoria é uma das melhores práticas.
Políticas internas de formação do colaborador também é um grande incentivo ao desenvolvimento do conhecimento, porem cabe ao profissional gerenciar seu desenvolvimento e a aprendizagem através da aquisição de novos conhecimentos.
A qualificação do trabalhador em habilidades específicas dentro da empresa é responsabilidade do empregador, mas do ponto de vista da empregabilidade, a qualificação e o gerenciamento da própria carreira é responsabilidade individual.
Um profissional com a capacidade de auto-aprendizagem, é sensível às necessidades de mudanças e isso é tudo o que as empresas querem.
quinta-feira, 8 de abril de 2010
Decidir o futuro hoje
Todos os dias nós tomamos muitas decisões. Nesse momento plantamos o futuro no presente.
Na empresa o caminho é o mesmo. Quando a empresa começa a criar, a desenvolver e aplicar políticas de sustentabilidade está também focada no futuro, em um planejamento de médio ou longo prazo.
Diferente da decisão pessoal onde poucas pessoas estão envolvidas, na empresa esta definição exige a participação de todos para obter sucesso.
E esse comprometimento é a parte mais difícil do caminho, pois exige conscientização e conceitos muitas vezes não adquiridos no desenvolvimento de nossas vidas. Conceitos atuais e não integrantes do nosso aprendizado.
É preciso mudar nosso jeito de ser.
Na empresa as políticas de sustentabilidade precisam ser aderidas por todos para trazer resultados, para todos os envolvidos.
Individualizar a responsabilidade e estabelecer metas tangíveis, para se atingir o desenvolvimento satisfatório do planejado.
A importância está em comprometer os envolvidos com as equipes para gerar resultados.
Mudar paradigmas, ser criativo são obrigações das pessoas e por consequência das empresas, não podemos deixar o futuro para amanhã.
Na empresa o caminho é o mesmo. Quando a empresa começa a criar, a desenvolver e aplicar políticas de sustentabilidade está também focada no futuro, em um planejamento de médio ou longo prazo.
Diferente da decisão pessoal onde poucas pessoas estão envolvidas, na empresa esta definição exige a participação de todos para obter sucesso.
E esse comprometimento é a parte mais difícil do caminho, pois exige conscientização e conceitos muitas vezes não adquiridos no desenvolvimento de nossas vidas. Conceitos atuais e não integrantes do nosso aprendizado.
É preciso mudar nosso jeito de ser.
Na empresa as políticas de sustentabilidade precisam ser aderidas por todos para trazer resultados, para todos os envolvidos.
Individualizar a responsabilidade e estabelecer metas tangíveis, para se atingir o desenvolvimento satisfatório do planejado.
A importância está em comprometer os envolvidos com as equipes para gerar resultados.
Mudar paradigmas, ser criativo são obrigações das pessoas e por consequência das empresas, não podemos deixar o futuro para amanhã.
terça-feira, 6 de abril de 2010
Mudanças Oganizacionais
A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresas devem esperar enfrentar mais mudanças, e em ritmo cada vez mais acelerado.
As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes. Têm tem que ter iniciativas de melhoria de processos.
As organizações que obtêm êxito nas mudanças levam em conta as pessoas afetadas por elas, e que são essenciais para a realização das próprias mudanças.
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios.
A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, normalmente desconhecidos, diferente daquilo considerado como tradicional.
Assim, do ponto de vista individual, a mudança pode causar emoções e reações que vão do otimismo ao medo, ansiedade, desafio, resistência, entusiasmo, incapacidade, receio, pessimismo e motivação.
O gerenciamento da mudança organizacional deve reconhecer e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças.
Os esforços para mudar costumam falhar por não reconhecer ou deixar de administrar os componentes humanos da mudança.
Novas soluções técnicas requerem o envolvimento de pessoas, que estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar. Para alcançar isto é preciso tempo, motivação, habilidades e prática. Normalmente para as soluções técnicas dedica-se mais tempo, e os aspectos humanos acabam não recebendo a devida atenção.
A Necessidade de Reestruturação Organizacional é necessária quando;
1.Novas habilidades são necessárias para atender às exigências esperadas. 2.A responsabilidade pelos resultados não é claramente mensurável. 3.Partes da organização estão com excesso ou falta de pessoal necessário. 4.As comunicações são inconsistentes, fragmentadas e ineficazes. 5.A tecnologia ou inovação estão produzindo mudanças no fluxo dos processos. 6.Retenção e rotatividade de pessoal são problemas significativos. 7.A produtividade da força de trabalho está estagnada.
As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes. Têm tem que ter iniciativas de melhoria de processos.
As organizações que obtêm êxito nas mudanças levam em conta as pessoas afetadas por elas, e que são essenciais para a realização das próprias mudanças.
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios.
A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, normalmente desconhecidos, diferente daquilo considerado como tradicional.
Assim, do ponto de vista individual, a mudança pode causar emoções e reações que vão do otimismo ao medo, ansiedade, desafio, resistência, entusiasmo, incapacidade, receio, pessimismo e motivação.
O gerenciamento da mudança organizacional deve reconhecer e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças.
Os esforços para mudar costumam falhar por não reconhecer ou deixar de administrar os componentes humanos da mudança.
Novas soluções técnicas requerem o envolvimento de pessoas, que estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar. Para alcançar isto é preciso tempo, motivação, habilidades e prática. Normalmente para as soluções técnicas dedica-se mais tempo, e os aspectos humanos acabam não recebendo a devida atenção.
A Necessidade de Reestruturação Organizacional é necessária quando;
1.Novas habilidades são necessárias para atender às exigências esperadas. 2.A responsabilidade pelos resultados não é claramente mensurável. 3.Partes da organização estão com excesso ou falta de pessoal necessário. 4.As comunicações são inconsistentes, fragmentadas e ineficazes. 5.A tecnologia ou inovação estão produzindo mudanças no fluxo dos processos. 6.Retenção e rotatividade de pessoal são problemas significativos. 7.A produtividade da força de trabalho está estagnada.
segunda-feira, 5 de abril de 2010
Tecnologia e Relações Humanas
É Visível a aceleração avançada das inúmeras tecnologias.
Antes as pessoas utilizavam-se dos modos mais íntimos de relacionar-se em função dos meios de comunicação disponíveis.
Atualmente estes meios de comunicação alicerçados em tecnologias avançadas, vieram proporcionar conforto e distanciamento entre as pessoas. Muitas máquinas surgiram para substituir as relações humanas.
A TV, das mais variadas formas, e na maneira preguiçosa de se divertir, as pessoas passam a substituir o convívio, por programas invariavelmente fúteis e sem cultura.
Telefones cada vez mais sofisticados, permitem que as conversas pessoais fossem substituída pelo sentido escutar, ao mesmo tempo em que se fala, se ouve e se faz uma terceira atividade.
A internet ferramenta fantástica, onde em tempo real podemos conversar com o mundo todo, viajar por diferentes lugares. A carta que demorava meses para chegar, foi substituída pelo email, que em segundos chega ao destino desejado. A pesquisa é feita em poucos minutos e os livros passaram a ser esquecidos nas prateleiras da biblioteca.
A crescente aceleração tecnológica contribui para o afastamento das relações humanas. Seja a tv, celular, internet entre outros, substituem gradativamente o encontro entre as pessoas.
Cada um cria seu ciberespaço e nele projeta um mundo particular, onde a comunicação entre familiares, vizinhos e amigos torna-se fria e distante.
Rever conceitos e resgatar valores, apreciar as coisas belas que a vida oferece, como um passeio pelo parque, uma conversa entre amigos, uma visita a um familiar distante.
É preciso estar atento aos bons momentos que perdemos ao fechar a porta e conviver com a máquina.
Busque uma relação de afeto e de proximidade com o ser humano. Nada substitui o calor humano.
Antes as pessoas utilizavam-se dos modos mais íntimos de relacionar-se em função dos meios de comunicação disponíveis.
Atualmente estes meios de comunicação alicerçados em tecnologias avançadas, vieram proporcionar conforto e distanciamento entre as pessoas. Muitas máquinas surgiram para substituir as relações humanas.
A TV, das mais variadas formas, e na maneira preguiçosa de se divertir, as pessoas passam a substituir o convívio, por programas invariavelmente fúteis e sem cultura.
Telefones cada vez mais sofisticados, permitem que as conversas pessoais fossem substituída pelo sentido escutar, ao mesmo tempo em que se fala, se ouve e se faz uma terceira atividade.
A internet ferramenta fantástica, onde em tempo real podemos conversar com o mundo todo, viajar por diferentes lugares. A carta que demorava meses para chegar, foi substituída pelo email, que em segundos chega ao destino desejado. A pesquisa é feita em poucos minutos e os livros passaram a ser esquecidos nas prateleiras da biblioteca.
A crescente aceleração tecnológica contribui para o afastamento das relações humanas. Seja a tv, celular, internet entre outros, substituem gradativamente o encontro entre as pessoas.
Cada um cria seu ciberespaço e nele projeta um mundo particular, onde a comunicação entre familiares, vizinhos e amigos torna-se fria e distante.
Rever conceitos e resgatar valores, apreciar as coisas belas que a vida oferece, como um passeio pelo parque, uma conversa entre amigos, uma visita a um familiar distante.
É preciso estar atento aos bons momentos que perdemos ao fechar a porta e conviver com a máquina.
Busque uma relação de afeto e de proximidade com o ser humano. Nada substitui o calor humano.
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