A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresas devem esperar enfrentar mais mudanças, e em ritmo cada vez mais acelerado.
As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias existentes. Têm tem que ter iniciativas de melhoria de processos.
As organizações que obtêm êxito nas mudanças levam em conta as pessoas afetadas por elas, e que são essenciais para a realização das próprias mudanças.
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios.
A mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, normalmente desconhecidos, diferente daquilo considerado como tradicional.
Assim, do ponto de vista individual, a mudança pode causar emoções e reações que vão do otimismo ao medo, ansiedade, desafio, resistência, entusiasmo, incapacidade, receio, pessimismo e motivação.
O gerenciamento da mudança organizacional deve reconhecer e administrar essas emoções e reações humanas, de modo a minimizar queda de produtividade que geralmente acompanha as mudanças.
Os esforços para mudar costumam falhar por não reconhecer ou deixar de administrar os componentes humanos da mudança.
Novas soluções técnicas requerem o envolvimento de pessoas, que estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar. Para alcançar isto é preciso tempo, motivação, habilidades e prática. Normalmente para as soluções técnicas dedica-se mais tempo, e os aspectos humanos acabam não recebendo a devida atenção.
A Necessidade de Reestruturação Organizacional é necessária quando;
1.Novas habilidades são necessárias para atender às exigências esperadas. 2.A responsabilidade pelos resultados não é claramente mensurável. 3.Partes da organização estão com excesso ou falta de pessoal necessário. 4.As comunicações são inconsistentes, fragmentadas e ineficazes. 5.A tecnologia ou inovação estão produzindo mudanças no fluxo dos processos. 6.Retenção e rotatividade de pessoal são problemas significativos. 7.A produtividade da força de trabalho está estagnada.
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